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人物名片>>>   黃慶達1981年生，南安水頭人，福建華潤石業有限公司董事長。

 在石博會期間舉辦的南安石材協會青年委員會交流分享晚會暨第二季“石都新勢力·我們不一樣”活動上，華潤石業董事長黃慶達作為特邀發言嘉賓，向南安石材青年分享了自己20余年的石材從業經歷，也總結了華潤石業“不一樣”的管理經驗。

    “不好意思，我也是80后，只是長得比較著急了點。”在分享會上，黃慶達用幽默的語言自我調侃。但在場的每個人都很清楚，這個白手起家的“少年家”的社會歷練并不比在場的很多四五十歲的企業家少。

    1996年，家貧的緣故，讀書成績特別好的黃慶達放棄了學業，加入了石材銷售大軍之中。經歷了近10年的打磨，在積蓄了一定的資金后，黃慶達毅然選擇了自主創業。

    2005年，華潤石業正式成立。創業初期，為了節省開支，黃慶達吃住都在大巴上。“初去土耳其買料時，我直接在大巴車上睡到早上5點，剛好抵達汽車站，再從汽車站趕往礦山，日常的洗漱也是在汽車站完成，有時3-4天沒洗澡那也是正常現象。”

    有一次出差土耳其，飛機誤點，被困在機場18個小時。黃慶達為了節省不必要的花費，一直沒有購買食物，甚至連水都不舍得去購買。因為擔心水土不服而影響工作，黃慶達選擇了忍饑耐渴12小時。最終實在是因為干渴難受，才忍不住花了10里拉（約人民幣65元）買了一瓶可樂。那時的他，覺得人生最大的幸福莫過于這一瓶可樂。

    正因這份不怕吃苦、勇往直前的耐力，讓他在不過短短十余年的時間，就把華潤石業打造成了一家擁有6個生產加工基地的綜合型石材企業。并被權威機構評為中國石材行業前十強，同時也是葡萄牙米黃和白沙米黃在世界上最大的供應商。

    而在黃慶達看來，能吃苦還不夠，企業要跑得快，走得遠，好機制和企業文化二者缺一不可。

    創業十幾年來，黃慶達長期與外商打交道，外企的嚴謹縝密、說一不二的經營風格也深刻地影響了他。

    “相對國內企業家的中庸、通融，我更贊賞老外對誠信的苛刻固執與每一個細節標準的堅守。”黃慶達認為，經營企業不能一味地為商而商，還應對社會負責，對行業負責，為社會創造更大價值，為員工創造更大的平臺，這是任何一個企業家都應該具有的品質。只有具備強烈的行業責任感、戰略的眼光和發展內在動力，才能保證企業和行業無論在順境還是逆境，都能夠得以生存和頑強發展。

    在黃慶達看來，員工是華潤最大的資產，比上萬平方米的車間，比世界先進的設備等資產更加值錢。而企業就是一個培養人的大熔爐，只有好的制度，才不會讓好人有變壞的機會。同樣，好的機制能夠指導企業進行更好的經營活動。而企業所有的經營活動都是圍繞著“降本增效”這四個字在做文章。

    “建立完善的成本管理機制對企業降本增效有極大的促進作用。”黃慶達認為，所謂的好的機制包含很多，有“績效”“獎懲”“結果導向KPI”等。

    據介紹，從2017年起，黃慶達就親自主導并推行“6S管理”，并將這一管理制度推行到各個加工基地去，一年多來從不間斷。總部每月都會對華潤各個生產基地進行考核、評比，進而收集考核結果，用來指導企業更好地發展。

    “決定運營‘6S管理’時，是個不小的抉擇，因為投入很大，需要幾百萬元，但是堅持這一年多來，收效也是很明顯的。”黃慶達說，不但效率提升了，成本上也減少了近千萬元。

    “好的機制可以讓企業跑得更快，而文化才能讓企業走得更遠。”在黃慶達看來，企業文化就是創始人的文化，或者說是“一把手”的文化，什么樣的將軍帶出什么樣的兵。

    而黃慶達認為的企業文化就是“執行文化”，即：執行不打折，打折不執行。不但辦事效率要“快”，而且要敢擔當，細節也不容忽視。在執行效率方面，他總是以身作則。他說，石材做的是全世界的生意，買世界賣世界，所以他一年有一大半的時間都在全世界飛，飛機行程有幾十萬公里，都可以繞地球十圈了。

    除了黃慶達，華潤企業里的每個員工都像高速運轉的陀螺，一天到晚都在不停地運轉。華潤一廠業務經理李美雅告訴記者，公司的業務員沒有一個是閑著的，他們在老板和企業文化的影響下，都是自覺、不需督促地去做好自己的工作。她坦言，除了睡覺，自己剩下的時間都交由了工作。“業務是沒有上下班一說的，只要客戶需要，一直都在線，這也是華潤人的精神。”

    企業機制和企業文化，這是左右手的關系，黃慶達認為必須同時兩手抓。此外，他還認為，一切的問題都是企業最高決策層的問題，企業決策層都應具備“內向思維”的習慣，都要有“向我開炮”的決心。

    黃慶達還有個目標，就是在水頭創辦一所全新的商學院，為地區為中國培養更全面更優秀的下一代企業家服務，引領后輩的水頭新石材商人創造世界500強企業努力。